時下,有線電視正在面臨市場競爭的洗禮,在終端智能化市場化發(fā)展的大潮下,單一依靠定制機頂盒發(fā)展業(yè)務模式難以為繼,用戶由于得不到個性化滿足開始大量流失。有線電視終端智能化和市場化的需求已日加明顯。 山東泰信作為有線電視終端技術(shù)行業(yè)的尖端企業(yè),早在十幾年前就開始開發(fā)下載CA技術(shù),試圖讓電視機內(nèi)置機頂盒,并幫助電視運營商引入電視機廠家的支持,2014年開始推出能夠跨區(qū)域市場化銷售的DVB+OTT智能機頂盒,如今又嘗試把智能機頂盒升級成為智慧家庭影院和智能家居中心。 有線電視終端封閉發(fā)展回顧 自從數(shù)字化時代來臨,受歷史條件限制,有線電視只能依賴機頂盒發(fā)展用戶,圍繞封閉的CA和中間件技術(shù)為中心,形成了封閉的機頂盒產(chǎn)業(yè)。為了維護自身利益,有線針對電視機、PC、機頂盒等第三方設備設置了各種障礙。電視運營商也被迫成為名副其實的“機頂盒運營商”,負責機頂盒的更換和升級。 電視外接一個昂貴且使用不方便的機頂盒,不論在中國還是海外,都是一種普遍的詬病。在互聯(lián)網(wǎng)智能電視沒有出現(xiàn)之前,人們只能默默地認忍受。 不僅如此,在壟斷時期,為安全管控,政府部門還出臺了一些終端封閉的技術(shù)政策,這種客觀上的干預限制了有線電視與信息產(chǎn)業(yè)的融合,導致行業(yè)沿著機頂盒的封閉發(fā)展道路越走越遠。結(jié)果,在壟斷被打破的之后,有線電視行業(yè)只能眼看著快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)把自己OTT掉,錯過了與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合、推動廣電終端市場化發(fā)展的最佳時機。 可以得出一個結(jié)論,廣播電視行業(yè)的危機實質(zhì)上是終端危機。導致危機的原因是落后的技術(shù)觀念和封閉壟斷的運營思維,它至少造成了以下兩個方面的危害: 削弱了傳統(tǒng)電視媒體的影響力; 阻礙了電視媒體的融合發(fā)展。 電視媒體的價值和影響力取決于受眾,但傳統(tǒng)電視媒體觀眾規(guī)模取決于機頂盒規(guī)模。而基于互聯(lián)網(wǎng)的新媒體則借助無處不在的各種終端,影響力從PC、手機延伸到了電視機。反而傳統(tǒng)電視媒體的影響力被限制在沒有與互聯(lián)網(wǎng)融合的機頂盒里。終端不能與互聯(lián)網(wǎng)融合導致媒體融合發(fā)展受到影響,沒能在互聯(lián)網(wǎng)受眾中發(fā)揮應有的影響力。 互聯(lián)網(wǎng)電視由于不承擔終端成本,可以大量投資內(nèi)容建設,正在慢慢改變?nèi)藗兊氖找暳晳T。而有線電視終端的封閉導致電視臺收視率下降,廣告收入減少,內(nèi)容投資力度降低。傳統(tǒng)電視媒體影響力下降,有線電視利益自然也受到影響。有線電視沒有足夠的資金更換機頂盒終端,反過來又導致用戶流失,電視臺收視率會繼續(xù)下降。 這似乎是一個惡性循環(huán)。也不難理解,很多電視臺把IPTV當成了救星。 加大了與電視終端產(chǎn)業(yè)的裂痕 不僅互聯(lián)網(wǎng)公司變身電視新媒體,電視機廠家也在借助巨大的用戶規(guī)模變身“虛擬電視運營商”,借助互聯(lián)網(wǎng)向OTT傳播渠道靠攏,對支持有線電視業(yè)務不再積極。借助OS或電視機發(fā)展用戶的互聯(lián)網(wǎng)公司就更不用說了,落后的有線電視本身就是他們想要顛覆的對象。 曾幾何時,這些電視終端廠家積極地尋求加載有線電視內(nèi)容,但封閉經(jīng)營思維和封閉的CA和中間件把他們擋在門外,現(xiàn)在卻成了電信運營商爭取的對象。能夠支持IPTV將可能成為今年智能電視的一大賣點,電信運營商有望借此甩掉靠機頂盒發(fā)展電視業(yè)務的包袱。 三大電信運營商正與電視機廠家合作,推廣IPTV電視機,電視機產(chǎn)業(yè)鏈與有線電視的距離越來越遠。如果連電視機都不能成為電視運營商的終端,而是競爭對手打擊有線電視的工具,不知行業(yè)人士有何感想? 假設一下,如果財大氣粗的中國移動從現(xiàn)在開始也封閉經(jīng)營,其基本通話業(yè)務只能在自己品牌的手機上使用(移動品牌的手機幾乎全部是低端廉價機),兩年后中國移動變成什么樣子? 有線電視正面臨終端危機 冰凍三尺非一日之寒,有線電視面臨的危機不是一兩年積累的,需要進行全方位的分析研究,先從中國移動說起。 中國移動為什么最有錢? 有線電視因為電信聯(lián)通發(fā)展IPTV及寬帶,導致用戶大量流失,據(jù)悉中國移動也即將加入IPTV牌照商行列,一些有線電視運營商最怕的就是這個。為什么?因為移動最有錢! 為什么移動最有錢呢?是因為移動網(wǎng)絡優(yōu)質(zhì)用戶較多,全國13億手機用戶移動占據(jù)8億多,寬帶用戶超過第二,直奔第一,連電信聯(lián)通都招架不住,有線更是擔心。 移動有錢的原因可以用一句話概括:就是網(wǎng)絡基礎好,爭取終端產(chǎn)業(yè)鏈支持的工作到位! 2G到3G的轉(zhuǎn)換,國家為了推動自主知識產(chǎn)權(quán)的標準,也為了平衡三大運營商,把最艱巨的推廣TD的重任交給了移動。因為終端產(chǎn)業(yè)鏈的支持力度不夠,移動發(fā)展3G業(yè)務一度落后。為了吸引終端廠家的支持,移動對支持TD的終端進行大量花費流量補貼。為了使自己的終端成為市場主流,獲得廣泛的終端支持,移動要求終端廠家不但支持GSM和TD,還要支持競爭對手的CDMA2000和WCDMA,甚至2G的CDMA,也就是所謂的5模機。有了這個教訓,移動在4G推廣前期做了大量工作,盡量推動標準的開放和通用,在4G時代用戶規(guī)模仍保持了絕對優(yōu)勢。在即將到來的5G時代,移動也最為積極,有望繼續(xù)保持霸主地位。 再舉一個反面例子。2G時代聯(lián)通拿到了當時被看好的綠色安全的CDMA牌照,但支持的終端產(chǎn)業(yè)相對薄弱,終端技術(shù)落后價格高,發(fā)展用戶受限,影響網(wǎng)絡建設投資。后來的結(jié)果大家都很清楚了。 網(wǎng)絡的價值在于與之連接的終端數(shù)量的多少。當一個容量為200線的移動基站建設完畢之后,服務20人和服務200人的成本基本一樣,于是移動打包各種眼花繚亂的套餐,動員社會各方的力量,展開鋪天蓋地的營銷,爭取了大量用戶終端的接入,聚集了巨大的網(wǎng)絡價值。 有線電視截然相反的的做法:與移動基站一樣,有線電視一個帶50戶的光站,服務5戶和服務50戶的成本幾乎是一樣的。 幾乎100%的入戶率是有線電視的巨大優(yōu)勢,爭取盡量多的電視終端連接有線電視網(wǎng)意味著更大的收益。 隨著個性化消費不斷升級,電視機頂盒也要不斷快速升級。但在封閉的經(jīng)營思維封閉的技術(shù)影響下,能夠接入廣電網(wǎng)的終端只有廣電自己定制的低端機頂盒。不論你是中國首富,還是下崗職工,拿到的有線電視機頂盒都是一樣的。 有線電視自己沒有足夠的資金更新用戶終端,甚至也不允許第三方終端支持有線電視,優(yōu)質(zhì)的終端資源不能進入這個行業(yè),機頂盒只能在低水平徘徊,有線電視服務很難得到升級。用戶不能在自己喜歡的終端上方便地收看有線電視,是用戶流失的主要原因。幾乎可以確定地說,有線電視已經(jīng)陷入了終端危機。 有線電視需要盤活閑置資源吸引終端廠家的支持 在有線電視覆蓋范圍內(nèi),每一個離網(wǎng)用戶端口,以及在網(wǎng)用戶家庭中第二第三端口,都是閑置的資源,棄之不用是巨大的浪費。如果充分利用這些資源,學習中國移動,針對在網(wǎng)用戶、離網(wǎng)用戶,制定不同的套餐,以收視費作為終端補貼,在有線電視還有相對優(yōu)勢之前,會吸引各類智能電視終端廠家對有線電視的支持,讓有線電視閑置的網(wǎng)絡資源能夠充分得到利用。 來源: 作者:
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